戰略明確 目標堅定 拼搏進取 厚積薄發

wnba比分文字直播 www.pgfkt.com.cn 作者:海南正業中農高科股份有限公司 發布于:2014-02-20 23:25 瀏覽:217


——2013年總結表彰暨2014-2016年戰略宣貫大會
 

       2014年1月22日下午,我司在亞洲國際大酒店隆重召開了2013年總結表彰暨2014-2016年戰略宣貫大會。近300名員工參加了本次會議,會議由財務副總王少平主持。
 

      本次會議共有六項重要議程。在全體員工合唱《正業之歌》中拉開了序幕。

會議的第一項議程是由財務副總王少平先生做公司2013年工作總結及2014年工作規劃報告。王副總以《戰略明確,目標堅定,拼搏進取,厚積薄發》為題,圍繞2013年農藥行業發展變化、公司2013年相關經營指標達成情況、2014年公司的經營目標和管理目標及工作規劃等內容做了詳細的報告。該報告既對公司2013年的經營和發展進行了全面、客觀的總結,也對2014年的主要任務和工作規劃作了明確部署。報告實事求是、簡練務實、系統全面、催人奮進,使參會人員都能感受到公司未來美好的發展前景。
 

      會議第二項議程是表彰先進。為激勵先進,激發員工的積極性和創造性,推動公司又好又快發展,公司對2013年涌現出的優秀個人和先進團隊予以了表彰。本次大會共設置了8個獎項,共表彰了49名優秀個人、1個先進團隊。公司副總監以上領導為獲獎人員頒發了榮譽證書和獎金。頒獎儀式上,不同獎項獲獎代表發表了慷慨激昂的獲獎感言。大會希望獲得表彰的優秀個人和先進團隊,以此作為新起點,再攀新高峰。同時,大會號召全體員工要以受表彰的優秀個人和先進團隊為楷模,銳意進取、攜手并進、奮發有為,為公司的發展做出新的更大貢獻。
 

      會議第三項議程是播放戰略宣貫片并為2014-2016年戰略揭幕。2013年,在公司管理顧問的指導和戰略規劃中心的牽頭下,集公司高層管理團隊集體智慧,通過兩個月的信息收集、系統思考、組織研討、全面論證,最終完成了公司未來三年戰略規劃書的制定。年底,公司邀請海南電視臺經過兩個星期的緊張拍攝和精心制作,一部長達10多分鐘的戰略宣貫片終于呈現在大家的眼前??賜晷崞?,全體正業人群情激昂,了解了公司未來三年發展的目標及各項管理要求,清晰了公司描繪的未來發展的美好藍圖。而正業每個員工人生價值的實現也將與公司的命運緊密相連。接著,主持人邀請王戰鄂董事長、顧遠揚主席、寧昌會教授和公司高層走上講臺,共同為2014-2016年戰略揭幕,全體正業人一起見證這一重要的歷史時刻。揭幕后各部門負責人就戰略目標的實現表決心、許承諾,全體正業人也將共同為三年戰略目標的實現做出自己的努力與貢獻。
 

      會議第四項議程是戰略知識有獎競答。答題庫有十二組題目,每組五題,現場參會人員搶答,答對一題獎勵現金100元。主持人宣布搶答開始,會場的氣氛頓時變得異?;鈐?,大家紛紛舉手搶答。本著公平的原則,主持人宣布每個部門派代表參加答題,由于會前大家都做了充分的準備,所以參加答題的人員都很輕松地完成回答。他們拿著來之不易的答題獎金,個個都笑逐顏開,這個有趣味性的搶答環節將整場會議推向了高潮。
 

      會議第五項議程是公司董事長兼總經理王戰鄂先生講話。王總以《回顧與展望》為題作了重要講話。在會上,王總首先感謝全體員工在過去一年里為公司的發展所做出努力與貢獻表示了最真誠的感謝,并對在2013年涌現出的優秀個人和先進團體表示熱烈的祝賀,接著作了熱情洋溢的講話。他說,回顧走過的15年,正業所追求的目標和所堅守的行為主要包括四個方面:一是明確的戰略定位和目標;二是正確的經濟目標;三是清晰的員工目標;四是堅定的文化目標。戰略目標是總定位,決定做什么和做到哪一步;經濟目標是戰略目標實現的路徑和措施,解決如何做的問題;員工目標是戰略目標實現的能力支撐,解決誰來做的問題;文化目標貫穿于三者之間,在戰略目標中體現為企業的愿景,通過經濟目標固化為日常管理的制度和機制,通過員工目標外化為員工行為和習慣。這四大目標共同構成正業的發展目標,決定正業的道路和我們大家日常工作和行為。

對于2014年的工作,王總提了幾點要求和希望。一是希望高層管理人員做好工作計劃,切實推進戰略落地,加強職能轉型,提升管理水平,加強自身學習,全面提高能力;二是要求中層管理人員在專業上,以“行家里手”為標準,做專業事、說內行話,精通自己的業務。在管理上,能組織團隊、分工協作,以周度計劃的實施、跟進、檢查為抓手,完成月度KPI指標,實現年度目標。三是希望基層員工在專業上要“應知應會”,熟練掌握本崗位的知識和技能,勝任崗位說明書上的職責,在工作中勤于思考和學習,在完成每一項具體任務時能夠有一些更好的解決具體問題的方法和思路。
 

      王總最后激情地說,2014年是三年戰略推行的第一年,公司做了大量前期準備工作,也會在2014年的工作中推行一些新的管理舉措,以年度目標為點、月度目標為線,重視過程績效管理,提升各個層級能力,全面實現目標。希望在馬年里能夠形成萬馬奔騰、爭優創先的新局面,為“2014—2016年戰略目標”的實現拿個好頭彩,打個漂亮仗!
 

      會議最后在公司領導和獲獎代表的合影留念后落下帷幕。

 

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