創新管理 追求卓越

wnba比分文字直播 www.pgfkt.com.cn 作者:海南正業中農高科股份有限公司 發布于:2014-05-20 23:05 瀏覽:115


———記海南正業管理體系建設項目總結會
 
     2014年4月26日,公司迎來了創建以來首次管理項目總結會,會議由董事會秘書張偉主持,咨詢顧問、公司中層以上員工參加了此次會議。張秘書首先對管理項目實施以來所取得的成果進行總結。與會領導及專家對各位總監的發言進行評價并分別作重要指示。
 
      海南正業歷經了15年的艱辛創業和不斷發展,奠定了以海島素免疫誘導技術為代表的系列優秀產品,并開創了“小區域、大市場”營銷管理模式。正業家園、正業廣場的投入使用以及洋浦項目、寡糖原藥項目、植物醫院項目、農業現代示范園項目、中非農業合作項目等項目的啟動和建設,標志著海南正業已跨入高速發展的快車道。伴隨企業的發展,管理體系的創新與變革已凸顯其重要性和緊迫性。公司領導班子高瞻遠矚適時引入知名高校管理咨詢團隊,共同為企業確立科學合理的發展戰略、構建更加科學的人力資源管理體系和高效的營銷管理體系。
 
一、成果展示                           

      從羊山會議管理思想的碰撞至戰略項目正式啟動至今,兩年來,在董事長的整體運籌、在管理顧問的全面指導,在高層團隊的共同參與和努力下,利用我們自己的團隊力量制定了公司未來三年的發展戰略;根據戰略目標的要求,分解了年度工作目標;對組織架構、部門職能、崗位職責進行了優化與調整;對制度、流程重新梳理與完善;對考核指標與考核體系進行科學的設置。此項工作不僅明確了企業定位、未來發展及各部門職能轉型的方向,同時也為實現戰略目標提供了組織、人員和制度的保障,圓滿實現了以企業未來三年戰略規劃為主線,完成系列管理項目的設計與實施的任務,為企業的可持續發展及產業升級夯實了基礎。
 
二、變化與收獲

      通過兩年管理項目實施,公司管理在系統性、專業性和規范性等方面都有很大程度的提升。一是高層團隊獲得了理性的提高,管理意識得到了增強,具備了運營能力和管理能力,組織被激活了;二是整個團隊的實力獲得了增強,勇于開展批評和自我批評,做到知無不言、言無不盡,團隊被激活了;三是組織架構得到合理的優化,目標明確、方向明確,通過項目的推進正業已步入了有序有章的快速發展軌道;四是管理項目的實施,使我們看到了轉變的決心和提升的方向。在今年一季度工作中經營成果已經初見成效,發貨、回款達成率均較去年同期有明顯提高。

三、未來與要求
    
      
一是進一步提升管理團隊的管理理論水平。要不斷在學中干、干中學,要加強系統思維的培養;二是在選人、用人上要做到“德才兼備,以德為先”;三是結合企業的發展,進一步完善組織架構、人員匹配規劃,建立人才梯隊,同時在制度流程上需長抓不懈;四是要加快思想轉變。要樹立轉變的決心,三年戰略規劃描繪了公司跨越式發展的藍圖,要實現跨越式發展,各級管理者要有轉變的精神狀態,工作要有激情、熱情,才能使工作具有創造性、主動性。

 
      奮斗無止境,挑戰更艱巨。管理項目的總結會不是句號,而是公司管理工作的新起點。以前取得的成績已成為一步臺階留在腳下,更艱巨的任務還有待全體員工去奮力完成。正業已經穩健地走過了15年,現正大步的繼續向前,我們應該慶幸自己趕上企業發展的最好時期,生正逢時,三年戰略,需要我們持之以恒地不懈推進,每個人的努力、所做的貢獻都會載入正業發展的史冊,讓我們攜起手來,為企業的騰飛而奮斗!
 

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